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Collaborazione e Innovazione
Consulenza Strategica e Sviluppo d’Impresa
Soluzioni su Misura per la Crescita Aziendale
Analisi, strategia e azioni concrete per far crescere la tua azienda e renderla competitiva nel mercato attuale.
Perché la Consulenza Strategica è la chiave del successo aziendale
In un contesto economico in continua evoluzione, le imprese che riescono a crescere e mantenere la competitività sono quelle che adottano un approccio strategico, analitico e orientato ai risultati. La consulenza strategica e di sviluppo d’impresa supporta imprenditori e manager nell’elaborazione di piani concreti per affrontare sfide, cogliere opportunità e strutturare percorsi di crescita sostenibile.
Dalla definizione del modello di business fino all’espansione in nuovi mercati, il nostro approccio si basa su analisi approfondite, strategie personalizzate e implementazione operativa. L’obiettivo è tradurre le idee in azioni concrete, accompagnando l’impresa in ogni fase del suo sviluppo.
La nostra Consulenza Strategica e di Sviluppo d’Impresa è pensata per supportare imprenditori, PMI e aziende strutturate nel definire una direzione chiara di crescita, migliorare la competitività e consolidare la propria posizione sul mercato.
Attraverso un approccio analitico e personalizzato, interveniamo in tutte le fasi della vita aziendale: dalla definizione della visione strategica fino all’implementazione operativa delle azioni necessarie per raggiungere obiettivi concreti.
Aree di Intervento
Analisi Strategica e Diagnosi Aziendale
Definizione della Strategia di Crescita
Business Development e Nuovi Mercati
Mappatura del contesto competitivo: analisi del settore, trend di mercato, benchmarking con i principali competitor.
Valutazione dei punti di forza e debolezza interni (struttura, organizzazione, risorse umane, processi).
Individuazione delle opportunità e delle minacce esterne con un approccio SWOT avanzato.
Check-up di performance: analisi dei dati finanziari, margini operativi, ROI e sostenibilità economica.
Obiettivo: avere una fotografia reale dell’azienda e del suo posizionamento.
Vision e mission aziendale: revisione o costruzione da zero di un’identità strategica chiara e condivisa.
Obiettivi SMART (Specifici, Misurabili, Accessibili, Realistici, Temporizzati).
Scelta delle direttrici di sviluppo: crescita organica, acquisizioni, partnership, nuovi mercati.
Roadmap strategica triennale/quinquennale con tappe, milestone e KPI di monitoraggio.
Obiettivo: costruire un percorso concreto per raggiungere risultati misurabili.
Espansione commerciale: supporto alla creazione o al potenziamento della rete vendita.
Internazionalizzazione: analisi Paesi target, strategie di ingresso (distributori, e-commerce, JV).
Sviluppo canali digitali: strategie di lead generation, CRM, e-commerce e marketing automation.
Partnership strategiche: scouting e negoziazione di alleanze con fornitori, distributori o partner tecnologici.
Obiettivo: ampliare il perimetro di business e diversificare le fonti di ricavo.
Innovazione e Trasformazione Digitale
Strategia Commerciale e Marketing
Gestione del Cambiamento e Sviluppo Organizzativo
Analisi del mercato e del target
Studiamo il contesto competitivo ed individuiamo il profilo cliente
Definizione della strategia commerciale
Sviluppo delle vendite: canali distributivi, pricing, politiche di sconto, modalità di gestione della forza vendita e KPI
Marketing strategico e operativo
Comunicazione, brand positioning, inbound e outbound marketing, social media, advertising e campagne lead generation.
Revisione dei processi aziendali per migliorare efficienza e ridurre i costi.
Digitalizzazione: adozione di strumenti ERP, CRM, piattaforme collaborative.
Strategie di innovazione: lancio di nuovi prodotti/servizi, revisione modelli di business.
AI e Data Driven Management: utilizzo dei dati per decisioni più rapide e accurate.
Obiettivo: garantire all’impresa un vantaggio competitivo sostenibile.
Change management: accompagnamento delle persone nei processi di cambiamento.
Piani di sviluppo HR: individuazione e valorizzazione dei talenti interni.
Leadership e governance: supporto alla creazione di un management team solido.
Organigramma e processi decisionali: revisione per renderli più snelli ed efficaci.
Obiettivo: rendere l’organizzazione agile, motivata e orientata ai risultati.
Pianificazione Finanziaria e Accesso a Capitali
Monitoraggio e Controllo dei Risultati
Business plan dettagliati per supportare le decisioni strategiche.
Pianificazione finanziaria a medio-lungo termine con controllo di cash flow e margini.
Accesso al credito e finanza agevolata: supporto nella richiesta di finanziamenti, bandi e incentivi.
Valutazioni economiche: analisi ROI su nuovi progetti o investimenti.
Obiettivo: garantire solidità finanziaria e sostenibilità agli investimenti futuri.
Definizione dei KPI chiave per ogni area aziendale.
Cruscotti di controllo direzionale con reportistica periodica.
Revisione periodica della strategia in base all’andamento reale.
Affiancamento continuo per garantire che le azioni vengano implementate e producano risultati.
Obiettivo: trasformare la strategia in risultati concreti e duraturi.
Vantaggi della Consulenza Strategica e di Sviluppo d’Impresa
Visione esterna, neutrale e professionale.
Soluzioni su misura, non pacchetti standard.
Aumento della competitività aziendale.
Maggiore efficienza interna.
Crescita sostenibile e duratura.
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